Démarche innovante de VALORISATION des DÉCHETS BIOMASSES solides en gisement d’ÉNERGIES DÉCENTRALISÉES.
Démarche innovante de VALORISATION des DÉCHETS BIOMASSES solides en gisement d’ÉNERGIES DÉCENTRALISÉES.
Quand les charges deviennent des produits financiers…
NAODEN propose un nouveau modèle décentralisé de valorisation des déchets et de production d’énergies associées au plus près du producteur / consommateur. En cela la démarche s’inscrit dans un schéma d’économie circulaire.
Notre offre unique s’appuie sur des compétences interne des associés qui vont de la gestion du combustible jusqu’à sa transformation et valorisation. Notre force réside donc dans la maîtrise totale de la chaîne de valorisation du déchet pour répondre à l’ensemble des exigences de nos clients.
Naoden conçoit et fabrique ses propres équipements, des centrales bioénergétiques. Nos produits sont fabriqués en région dans un soucis de réactivité et de qualité. A travers la maîtrise de ses produits, Naoden peut ainsi s’adapter pour mieux répondre aux demandes de ses clients.
“ Doit-on continuer de détruire notre planète pour satisfaire nos besoins en énergie ? Chez Naoden, nous souhaitons construire dès aujourd'hui une véritable alternative énergétique qui oeuvre pour la diminution des GES et pour la création d'emplois. ”
L'équipe se compose de 4 associés fondateurs, 5 salariés dont une en alternance.
Erik Mouillé est le président et l'initiateur de ce concept. Auparavant il a fait de la mise en service et du SAV de chaudières industrielles. Il a créé et dirigé pendant 9 ans un bureau d'études spécialisé dans les chaudières biomasses.
Les 3 autres associés, Cyril, John et Paul apportent une complémentarité. Ils donnent leur savoir en terme de design, de technique, de gestion et de communication.
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De par son activité, Naoden devra être vigilante sur son BFR. En effet, l'investissement, même s'il n'est pas inatteignable pour les clients, est quand même significatif. Les processus et délais de décision peuvent donc être long et nécessite un pilotage fin du besoin en fonds de roulement de la société.
Les concurrents directs cités : sur une technologie similaire, principalement deux acteurs allemands (Spanner RE2 et Entrade) et un Finlandais (Volter) qui ne sont pas encore implantés sur la France.
D'une part Naoden est portée par une équipe de 4 associés fondateurs et de 5 salariés, ultra complémentaire et expérimentée. D'autre part, le choix de mettre en place une offre modulaire comme celle de Naoden a de nombreux avantages : 1/ Décomposer le procédé en grands principes fonctionnels afin de les faire évoluer plus facilement sans avoir à tout modifier. 2/ Développer d’autres unités complémentaires pour inventer des nouvelles centrales ou optimiser, perfectionner celles existantes. 3/ Vendre les unités séparément à des prescripteurs, installateurs et utilisateurs finaux.
| Aspects du projet | Moyenne / 20 |
|---|---|
| Propriété intellectuelle | 14.6 |
| Produits / Services | 18.8 |
| Action commerciale | 17.1 |
| Modèle économique | 17.0 |
| Entrepreneur / Equipe | 18.9 |
| Cohérence financière | 16.4 |
| Marché | 18.3 |
| Clients | 15.4 |
| Concurrence | 10.1 |
| Règlementation | 16.5 |
| Responsabilité sociale | 19.4 |
| NAODEN | Moyenne (10/20) |
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