APART'AGES : Exploite et gère des résidences services non médicalisées en coliving pour seniors : concept alternatif entre le domicile et l'EHPAD.

APART'AGES

Startup · Immobilier · Résidentiel
Seilh (31)

Exploite et gère des résidences services non médicalisées en coliving pour seniors : concept alternatif entre le domicile et l'EHPAD.

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600 000 € recherchés


Collecte en cours

Clôture prévue début août 2020


Opération réalisable à partir de 300 000 €
Montage Via société intermédiaire
Instrument Actions
Frais facturés à l'entrée 0,9% de la souscription
Frais dédiés à la gestion 5% de la souscription
Frais facturés à la sortie 10% des plus-values
Défiscalisation  
Valorisation
Ticket mini/maxi 100 € / 100 000 €
Paiement par Carte bancaire Chèque
Virement Virement PEA

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Les bonnes raisons d'investir dans APART'AGES

APARTAGES opère dans un secteur en pleine croissance du fait du vieillissement croissant de la population. Actuellement, on estime que la demande est beaucoup plus importante que l’offre au niveau de l’accueil des personnes âgées. A travers la Loi Grand Age, l’Etat français souhaite notamment favoriser la création d’habitats inclusifs.
Grâce à son concept innovant de Résidences Partagées, APARTAGES permet aux personnes âgées de maintenir le lien social et un certain niveau d’autonomie. Ce modèle de Résidences Partagées a été testé et validé pendant 10 ans sur 5 maisons partagées dans le Tarn par le biais de l’association Age Sans Frontières.
APARTAGES a noué des partenariats avec Schneider Electric pour que leurs technologies soient utilisées ainsi qu’avec l’IRIT dans le cadre du projet HaPaCo (Habitat Partagé Connecté). L’objectif étant de créer un habitat connecté afin d’assurer confort et sécurité aux résidents.

L'équipe de WiSEED 

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  • Live du 19/05/2020

1492 personnes sont intéressées par ce projet

Lucien - WiSEEDer Alec - WiSEEDer Michael - WiSEEDer Louis - WiSEEDer Sang-Hi - WiSEEDer Philippe - WiSEEDer Brenda - WiSEEDer Maxime - WiSEEDer John - WiSEEDer Francois - WiSEEDer Loïc - WiSEEDer Loïc - WiSEEDer Danielle - WiSEEDer Serge - WiSEEDer Nicolas - WiSEEDer Catherine - WiSEEDer Claire - WiSEEDer Tristan - WiSEEDer Camille - WiSEEDer Philippe - WiSEEDer Céline - WiSEEDer Steeve - WiSEEDer Benjamin - WiSEEDer Charles-Henri - WiSEEDer

Le vieillissement de la population française est un phénomène inéluctable, marqué dans un proche avenir par l’augmentation exponentielle des personnes de 80 ans et plus, certes fragilisées mais autonomes.

Cette situation démographique inédite aura des conséquences sur notre société : financement des retraites, dépenses de santé ou encore prise en charge des personnes âgées dépendantes sont autant de problématiques à résoudre.

Néanmoins, comme en témoignent les orientations de la loi sur l’adaptation de la société au vieillissement (loi du 28 décembre 2015), il est convenu aujourd’hui que la vieillesse, traditionnellement perçue comme un fardeau pour notre société pourrait s’avérer être une chance.

De nouveaux besoins vont émerger et constitueront des leviers de développement dans de nombreux domaines tels que le logement, l’habitat, l’urbanisme, les services à la personne, les offres d’accueil, les géronto-technologies ou encore le lien social. La nouvelle loi Grand Age sera votée en 2020 et permettra de favoriser la création d’habitat inclusif sur tout le territoire national.

Aujourd’hui et surtout demain la demande est plus forte que l’offre et les structures d’accueils alternatives aux EHPAD sont confidentielles et peu organisées.

 

"Les Résidences Partagées" : une solution innovante et sociale

Véritable structure d’accueil alternative aux institutions historiques et existantes, « Les Résidences Partagées » constituent une solution innovante pour répondre aux problèmes rencontrés par les personnes âgées.

Ce concept innovant dans le domaine des habitats alternatifs pour seniors, permet de maintenir le lien social dans le cadre d’habitations partagées en colocation et connectées pour leur apporter plus de confort, de sécurité et optimiser leurs parcours de vie, tant que la santé des personnes le permet.

  • Sa singularité  : faire cohabiter des personnes âgées autonomes au sein d’un même lieu ;
  • Sa mission : résolument sociale, la lutte contre la solitude, la restitution d’un lien social ;
  • Sa différence : Nos résidences sont très différenciatrices par rapport à d’autres structures pour seniors. En effet, elles se positionnent dans l’authentique accompagnement d’une gouvernante formée et disponible pendant 7 heures pour 8 personnes.

 

Le concept des « Résidences Partagées »

  • Donne une réponse aux besoins d’accueil et d’accompagnement pour les seniors : c’est une alternative entre le domicile et l’EHPAD pour des personnes isolées et fragilisées,qui ne veulent ou ne peuvent plus rester seul.
  • Fait face aux difficultés financières en proposant un hébergement moins onéreux que l’EHPAD en permettant de financer les prestations de façon autonome afin d’éviter la participation financière de leurs aidants.
  • Maintient l’insertion sociale des personnes dans leurs environnements en créant du lien avec les acteurs de proximités (Associations, commerces, établissements sociaux et médico-sociaux, …) afin que les résidents puissent participer à la vie sociale de la commune. Les habitants créent dans les résidences un cercle amical et bienveillant.
  • Contribue à l’implication des personnes âgées dans la gestion des tâches quotidiennes (ménage, cuisine, jardinage, dossiers administratifs…) : en encourageant leur autonomie et leur estime de soi.

 

Maquette 3D d'une résidence partagée

 

Sur le plan architectural, chaque personne dispose d’un espace privatif composé d’une chambre équipée et de sanitaires complets. L’habitation comporte un espace de vie commun équipé (cuisine aménagée, salon) et a été entièrement conçue pour l’accueil de personnes à mobilité réduite.

Plan d'une résidence partagée

 

Une innovation sociale mais aussi technologique

Ce projet d’innovation sociale est aussi un projet d’innovation technologique en intégrant pour un meilleur confort et plus de sécurité de nos résidents les technologies de Schneider Electric et les futures recherches technologiques des chercheurs de L’IRIT portées par le projet HAPACO (Habitat Partagé Connecté).

Nous  souhaitons proposer des solutions innovantes qui permettront :

  • De bien veiller sur les résidents et de concourir à leur meilleure prise en charge, par la détection et le signalement d'événements survenant dans les logements ;
  • De leur assurer encore plus de confort au quotidien, en « réduisant leurs handicaps » au travers de solutions de domotique (chemin lumineux, commandes des ouvrants et des éclairages, …) ;
  • D'apporter et de faciliter le lien social avec leur entourage (famille, proches, personnel de la résidence), avec la télévision comme « interface » principale.
  •  

    Le Business Model d'Apart'Ages

    Apart’Ages facturera 1750,00 € ttc par résident, ce tarif comprend :

    • Le loyer ;
    • Les repas journaliers ;
    • L’entretien des locaux ;
    • Le salaire de la gouvernante ;
    • Les frais d’exploitations.

     

    Accompagnement de l’APAVE sur Qualification du process d’exploitation (En cours de labelisation HS2)

    Dans une logique d’anticipation et de prévention, la démarche HS2® permet ainsi de favoriser le maintien à domicile des personnes fragilisées, en s'attachant à valoriser la personne, sa santé et sa sécurité, le tout dans un cadre de vie approprié.

     

    Des partenariats forts et des liens étroits avec les mairies

    La BPI accompagne Apart’Ages dans sa R&D et son développement.

    Apart’Ages est accompagnée par une foncière pour financer et construire   nos résidences . Apart’Ages s’engage sur un bail commercial sur 10 ans auprès de la foncière .

    Apart’Ages signe une charte avec les Mairies pour donner une priorité aux habitants de la commune.  Les élus locaux sont très motivés pour implanter nos résidences pour faire face à une demande grandissante de lieux d’accueils pour personnes âgées .

    Les prescripteurs : Mairies, CCAS, Professionnels de la santé (Médecins, Pharmaciens, Infirmiers), les EHPAD partenaires.

    Plan de développement sur les années à venir

    PLAN 2020-2023

    Dans le plan de déploiement des structures, il est prévu une concentration sur le Sud-Ouest pour les 7 premiers établissements et à partir de 2021 un déploiement sur le territoire national avec un prévisionnel de 75 résidences tel que mentionné ci-dessous :

     

      

    Le développement de la société est prévu en 3 phases :

    Les 3 premières résidences  permettront d’établir « la preuve du concept ». Les constructions et la commercialisation des résidences seront portées par un promoteur ou une SCCV.

    Après notre participation au  salon des Maires, plus de 30 projets sont en étude sur le territoire national.

    Phase 1, amorçage : 2017 - 2018

    Cette phase nous a permis de nous structurer et de prendre contact avec nos partenaires investisseurs pour leurs présenter notre offre. Elle a aussi permis l’élaboration architecturale du plan type et l’élaboration du process d’exploitation. Dans le même temps nous avons organisé un premier tour de table de levée de fonds pour accompagner notre développement en adaptant et en « modélisant » l’ingénierie du concept.

     Phase 2, développement : 2019

  • Présentation aux élus de projets "Résidences Partagées" ;
  • Recherche des fonciers ;
  • Etudes d’implantation et études de faisabilité ;
  • Lancement des études des premiers projets et demandes de permis de construire ;
  • Projets de constructions de 10 résidences partagées sur les départements pilotes du Sud-Ouest et 28 projets d’implantations sur le territoire national.
  •  

    Phase 3, déploiement : 2020 - 2023

  • Implantations des Résidences Partagées sur le territoire national.
  • A terme, le département gestion aura à gérer une moyenne de 1200 Résidants répartis au sein de 75 structures.
  •  

    Partenaire Financier:

    En septembre 2018, la BPI accompagne Apart’Ages à hauteur de 120 K€ dans sa phase d’amorçage en nous octroyant une subvention pour l’innovation du projet et une prise en charge à hauteur de 50% de notre R&D.


    “ Devenir l'acteur principal des résidences services connectées de taille humaine en coliving pour seniors. Répondre à des besoins nouveaux en matière d’accueil et d’accompagnement des personnes âgées en proposant une alternative aux EHPAD . ”



    L'équipe

    L’équipe de management d’Apart’Ages est composée de 4 personnes aux profils très complémentaires :
    > Philippe : forte expérience dans la création ,la gestion et le développement d’entreprises au niveau national et international.
    > Geneviève : Plus de 15 ans de Direction de maisons de retraites, management ,gestion et formation de personnels médicaux sociaux.
    > José : Expert de la construction et de la promotion immobilière
    > Alain : Entrepreneur forte expérience dans les projets d’investissements immobiliers et la maîtrise de leurs financements.
    Pour renforcer l'équipe un Directeur Général avec une expertise financière sera recruté en 2020

    Les motivations et les idées :
    L'équipe partage une passion commune de l'entreprise éthique en mettant au centre du projet « l’humain » et une vision convergente sur son bien-être et son bien vieillir.


    Philippe HUMERY

    Président

    CV · Linked 

    José DELGADO

    Responsable projets immobiliers

    CV · Linked 

    Alain SAVIGNOL

    Serial entrepreneur

    CV · Linked 


    Et retrouvez APART'AGES sur :
    Site Web sur societe.com  


    Identité

    • APART'AGES (SAS)
    • Entreprise créée en 2017 à SEILH (31840)
    • Immatriculation : 831 352 034 RCS TOULOUSE
    • Métier : Exploitation et Gestion de résidences services en coliving pour seniors.Nous répondons à des besoins nouveaux en matière d’accueil et d’accompagnement des personnes âgées dans nos résidences de 4 colocataires Nous maintenons l’insertion sociale des personnes dans le quartier, le village en faisant revivre le « savoir-voisiner » créer du lien avec l’environnement de proximité afin que les usagers puissent participer à la vie sociale et culturelle locale Nous favorisons l’implication des personnes âgées dans la gestion de la vie quotidienne et dans les tâches qui y sont liées (tâches ménagères, cuisine, bricolage, jardinage etc…) : « repousser la dépendance » en protégeant leur autonomie et leur estime de soi.La cohabitation s'organise dans le respect des individus avec l'aide d'une gouvernante qualifiée : La cohabitation n'est pas un obstacle à l’intimité et les règles éthiques établies favorisent le vivre-ensemble autour d’une gouvernante disponible 7 heures par jour pour 8 résidents.

    Partenariats

    • Elus communaux et territoriaux
    • Bailleurs sociaux
    • APAVE labellisation HS2
    • Schneider Elec
    • Projet de recherche collaboratif Habitat Partagé Connecté "HaPaCo"(chercheurs du CNRS et participation du Gérontopole Toulouse)

    Répartition actuelle du capital de
    APART'AGES


    Données financières prévisionnelles (en K€)

    CA EBE RN


    Taille de l'équipe prévisionnelle

    Usages des fonds

    • Les financements recherchés sont de 600 k€ .La levée de fond aura pour objectif le financement des besoins suivants:- Besoin de fonds de roulement :35%- Recherche du foncier : 20%- Organiser l'exploitation des Résidences : 40%- Structurer le système d'information pour tracer la qualité de service des Résidences: 5%

    Étapes de développement

    • 2017 - 2019 : Organisation, R&D, études d’implantations des premières résidences. Achats fonciers et constructions. Présentation du concept auprès des élus.
    • 2020 : Constructions des premières Résidences
    • 2021- 2023 : Exploitation, gestion et développement au niveau national
    • Le prévisionnel sur 5 années est estimé à plus de 75 Résidences Partagées implantées et au terme des 5 années, Apart ’Ages aura en gestion 1200 résidents sur tout le territoire national.


    L'analyse de WiSEED

    Le point de progrès

    - Jeunesse de l’activité / finalisation des premières résidences en cours (prévues pour 2020) ;
    - Recrutement d’un Directeur Général sera prévu en 2020 ;
    - Dépendance de l’activité reposant en partie auprès d’autres acteurs : financeurs, promoteurs immobiliers, mairies, …


    Concurrents

    EHPAD, Marpa, associations, HLM en béguinage, …


    Éléments différenciants

    - Moins cher que les EHPAD (environ 20% de moins) ;
    - Maintien du lien social et d’un certain niveau d’autonomie des résidents ;
    - Gouvernante présente 7h/jour pour aider les résidents ;
    - Espace privatif et espaces communs au sein d’un résidence.


    Votes des WiSEEDers

    • 1096 votants
    • 4,41 score /5
    • 83 % d'intentions
    Aspects du projet Moyenne / 20
    Propriété intellectuelle 11.8
    Produits / Services 19.1
    Action commerciale 17.1
    Modèle économique 17.3
    Entrepreneur / Equipe 18.4
    Cohérence financière 16.3
    Marché 19.2
    Clients 18.4
    Concurrence 12.0
    Règlementation 16.7
    Responsabilité sociale 19.0
    APART'AGES Moyenne (10/20)

    APART'AGES met à disposition de WiSEED et de ses investisseurs toutes les informations pertinentes relatives aux axes de développement et à l'activité de la Société. APART'AGES garantit la teneur des informations communiquées.
    L'investissement dans ce projet comporte des risques de perte en capital et d'illiquidité. En savoir plus


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