ARKEALE • WICAP ARKEALE

Présentation

Arkeale réinvente le modèle de valorisation des déchets alimentaires et change la donne : produire l'énergie là où sont les biodéchets, limiter le transport et permettre aux producteurs de bénéficier directement de l’énergie générée.

Les entreprises et les ménages produisent environ 28,4 millions de tonnes de biodéchets par an, dont une grande partie reste à capter : en 2021, le taux de collecte sélective n'était que de 26,7%. Le traitement repose aujourd'hui sur des filières centralisées (méthanisation, compostage) qui supposent de transporter les déchets, avec des coûts de valorisation de 60 à 120 €/t selon la société.

Arkeale répond à ce besoin avec la BioCapsule®, une unité de micro-méthanisation installée directement là où les biodéchets sont produits. Elle s'adresse aux coopératives agricoles, aux éleveurs, à l'industrie agroalimentaire, aux marchés de gros et aux collectivités. Une première unité en exploitation continue depuis un an chez un client, et la version V2 standardisée affiche une marge brute de 30% et une mise en service en 4 mois.

Fondée à Strasbourg en 2020 par deux ingénieurs, société à mission et Jeune Entreprise Innovante, Arkeale entre en phase de commercialisation avec un appel d'offres remporté, 1,2M€ de lettres d'intention et un brevet publié. Elle est soutenue par Quest for Change Investissement et par plusieurs financeurs institutionnels (Bpifrance, CIC, La Nef, France Active).

A retenir

Les bonnes raisons d'investir :

• Un marché large de 28,4 Mt de biodéchets par an, un taux de collecte sélective de seulement 26,7% et un TAM capex pouvant aller jusqu'à 468 M€;
• Une innovation: la BioCapsule® traite les biodéchets sur site, sans transport, et a été validée en exploitation continue depuis un an ;
• Segments clients identifiés: 2 200 coopératives agricoles, 14 000 élevages, 239 grossistes et 433 communes de 20 000 à 50 000 habitants.

Points de progrès et zones de risque :

• Un effectif resserré à 6-7 personnes avec peu de marge opérationnelle avant le closing ;
• Un cycle de vente long : projets insérés dans des programmes tiers (rénovation, énergétique, équipement communal) et passant par des collectivités et des appels d'offres ;
• Une sortie non garantie : elle est conditionnée à la signature de clients (5 à 10) et à un tour ultérieur ou un rachat industriel, avec un horizon à 2030-2031.